2017年7月21日，江西龙创组织了中高层团队拓展及召开了年中工作会议，公司各项目/各部门共31人参加。此次会议及拓展旨在回顾、总结和分析各项目/各部门上半年的工作完成情况；清晰下半年的工作思路；部署下半年的工作计划；提高团队协作能力，从而全 面实现2017年公司的任务目标。

 上午的年中工作会议共分三个流程。

由公司的总经理唐总向在座的各位中高层团队成员做上半年公司的工作总结，并对各项目上半年的业绩达成情况做出了分析，同时，对下半年各项目的业绩提出了新的要求；针对2017年年会上提出的项目激励的想法，在此次年中会上正式向公司的中高层宣布落地实施，这对各项目组成员来说无疑是一种莫大的鼓舞与激励。此外，对一直在工作岗位上表现好的瑞鼎公馆项目的销售经理刘顺利和朝阳时代广场项目/仁文世家项目的销售经理苗翠松，在半年度的时间节点上，正式的给予了晋升项目总监的岗位。 

                    总经理唐总会议上进行年中工作总结发言

其次，由各项目及各部门负责人分别发言，总结上半年工作完成情况及得失分析，并对下半年工作的开展提出自己的计划与思路。各项目及各部门负责人都激情高涨，积极发言，对下半年的工作开展及业绩达成信心满满。

之后，由董事长李总做会议总结及讲话。李总向在座的各位中高层提出了项目运营的看法，同时也阐述了他未来三年对公司的新规划。李总以清晰的战略、坚定的目标和踏实的行动，鼓舞和激励着我们龙创团队。相信我们这支团队在李总的带领下能够团结合作，努力拼搏，圆满的完成2017年全年的任务目标，并为公司实现下一个三年规划打下坚持的基础。 

 董事长李总做会议总结及讲话

下午开展中高层团队团队拓展，共由五个环节构成。

一、团队破冰：明确了拓展训练的规则，植入了团队合作的观念与合作意识

       团队破冰

二、团队组建：通过教练提出的规则，全员分成了3个：龙腾队、绝杀队，雄鹰队。每队在5分钟内选出了队长、秘书、队名、口号、logo及队歌。在短短5分钟之内，三个队的成员都很快融入到自己的新团队中，并竭尽全力为自己的团队出谋划策，在终的各队的展示中，雄鹰队以佳的状态获得了高分。

       各拓展团队组建

三、挑战150：需要在150秒内每个队需要完成5个挑战项目。面对多个关卡的任务时，如果团队协调不好工作衔接，没有一个很好的大局观，将无法很好的完成这个环节。这是一个检验团队力量的环节，需要各队成员统一思想、统一目标，锻炼团队的组织、策划、分工、配合的能力。在这一环节中，各个队都出现了一些小状况，但每个队长及团队的处理方式和态度各不相同，终龙腾队以绝 对的优势获得了一名。

       挑战150拓展项目

四、七巧板拼图：这个环节是要求一个团队按圆心和圆周分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成拼图得分到1000分算圆满完成任务。体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，思维，风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。在这环节中由于各组各自为战，尽管大家很努力后也只取得了450分的成绩。终的这个成绩大家都很不满意，教练在的分析和各组成员的反思下，我们终明白作为思维和头脑一定要敏锐和灵活，因为你们掌握的资源丰富，如果你不能及时的发现问题，必然导致资源的浪费。还有组织协调能力一定要强，要能适时的陈明利害，避免恶性竞争。这个环节就如同我们管理人员管理团队是一样的，给在场的所有中高层及董事长上了一堂深刻的课，大家都感悟颇深。

             七巧板拓展项目各团队成绩

五、动力圈：全体队员齐心协力把一条绳子拉成一个大圆圈，完成2个任务，体现团队合作的力量。在一个任务前，教练让全员慢速做了1个规范的动作，随后又让全员快速做了10个规范的动作。教练问大家，5分钟内觉得大家能挑战多个动作？有的队员说100个，有的队员说300个，有的队员说500个，后教练要求的是5分钟内做600个，如果成功了，大家都就圆满结束本次拓展；如果没有挑战成功，大家只能带着遗憾结束。虽然在挑战600个的过程中，部分队员已经出现了疲惫的状态，但仍然咬牙坚持到了后，终团队以628个的完成情况挑战成功。二个任务为选择一个和多个队员在大家手中拉紧的绳子上行走一圈，均挑战成功。这个环节成功后各个队员都觉得不可思议，也深刻的感受到了团队合作的力量。

             动力圈拓展项目

通过上午的年中会议和下午的团队拓展，使得中高层管理人员更加清楚2017年下半年自己的工作目标及自己在团队管理中应扮演的角色。同时，增加了中高层管理人员的团队凝聚力和团队合作意识，为实现2017年的公司的目标，奠定了坚实的思想基础和信心！